http://www.ezo.co.jp/vmail/ ja Copyright 2006 Thu, 24 Aug 2006 09:43:58 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 「質を追わずに量を追う。」株式会社武蔵野の小山昇社長に 教えていただいた。 とにかく社長が、ボイスメールの発信を行うこと。 フェイストゥフェイス（直接対面）のコミュニケーションとまた 違ったコミュニケーションをボイスメールで行える。 理屈ではない。自社の社員との体験からしか分からない。 共有することの大切さは、行動した後に分かる。 http://www.ezo.co.jp/vmail/10/post.html http://www.ezo.co.jp/vmail/10/post.html 10 Thu, 24 Aug 2006 09:43:58 +0900 ボイスメールを導入するか否かのチェックリストです。 ご活用下さい。 □総務（会社）からの連絡は回覧しているが2-3日かかることもある。 □社内から外出先の社員（社長）へ電話をしても繋がらない事が多い □Eメールやグループウエアの一斉同報の仕組みが形骸化している。 □情報を共有する仕組みは週ごと月ごとの幹部会・営業会議だけである。 □幹部社員（役員・部長・店長）に伝えても現場の社員に方針が伝わらない。 □社長の方針（思い）が社員に届いていない。 □社員がバラバラの方向を向いている。（価値観が共有されていない） □ホウレンソウ（報告・連絡・相談）のしくみが無い。 □例えば電話での伝言の仕組みがない。 □報告の仕組みはあるが、報告をしない。 □全社員に社長のメッセージを伝える日常手段がない。 □メールのやりとりでは誤解が生じる。やる気が伝わってこない。 □上司のメッセージが伝言ゲームのように捻じ曲がって伝わる。/最後まで伝わらない。 http://www.ezo.co.jp/vmail/10/post_1.html http://www.ezo.co.jp/vmail/10/post_1.html 10 Tue, 18 Jul 2006 18:46:15 +0900