tag:www.ezo.co.jp,2006:/vmail//3 2006-08-24T00:49:06Z Movable Type 3.2-ja-2 tag:www.ezo.co.jp,2006:/vmail//3.29 2006-08-24T00:43:58Z 2006-08-24T00:49:06Z

「質を追わずに量を追う。」株式会社武蔵野の小山昇社長に 教えていただいた。 とに...

えぞ企画 「質を追わずに量を追う。」株式会社武蔵野の小山昇社長に 教えていただいた。 とにかく社長が、ボイスメールの発信を行うこと。 フェイストゥフェイス（直接対面）のコミュニケーションとまた 違ったコミュニケーションをボイスメールで行える。 理屈ではない。自社の社員との体験からしか分からない。 共有することの大切さは、行動した後に分かる。 tag:www.ezo.co.jp,2006:/vmail//3.24 2006-07-18T09:46:15Z 2006-07-18T10:08:13Z

ボイスメールを導入するか否かのチェックリストです。 ご活用下さい。 □総務（会社...

えぞ企画 ボイスメールを導入するか否かのチェックリストです。 ご活用下さい。 □総務（会社）からの連絡は回覧しているが2-3日かかることもある。 □社内から外出先の社員（社長）へ電話をしても繋がらない事が多い □Eメールやグループウエアの一斉同報の仕組みが形骸化している。 □情報を共有する仕組みは週ごと月ごとの幹部会・営業会議だけである。 □幹部社員（役員・部長・店長）に伝えても現場の社員に方針が伝わらない。 □社長の方針（思い）が社員に届いていない。 □社員がバラバラの方向を向いている。（価値観が共有されていない） □ホウレンソウ（報告・連絡・相談）のしくみが無い。 □例えば電話での伝言の仕組みがない。 □報告の仕組みはあるが、報告をしない。 □全社員に社長のメッセージを伝える日常手段がない。 □メールのやりとりでは誤解が生じる。やる気が伝わってこない。 □上司のメッセージが伝言ゲームのように捻じ曲がって伝わる。/最後まで伝わらない。